Pierre Capistran

« Travaillant sur le terrain, nous mesurons constamment les gains financiers, opérationnels et organisationnels générés par chaque initiative. Notre approche est participative et stimule la réflexion, permettant de dégager un consensus sur les priorités d’amélioration et ainsi, générer un momentum favorisant le changement. »

Expertise

Planification stratégique
Amélioration continue et organisation LEAN
Développement du leadership et mobilisation
Coaching de gestion, d'équipes, de cadres exécutifs
Optimisation des processus
Tests psychométriques et évaluation 360

Secteurs d'activité

  • Technologie
  • Mines
  • Télécommunications
  • Services financiers
  • Secteur manufacturier
  • Alimentation
  • Vente au détail

Profil

Pierre Capistran à fondé Mobilis Performa en 1998. Cadre, conseiller et coach en excellence opérationnelle, Pierre conseille et guide les chefs d’entreprise dans l’optimisation des performances de leur organisation. Comptant plus de 25 ans d’expérience dans l’accompagnement d’entreprises de toutes tailles, Pierre Capistran offre une expertise de classe mondiale leur permettant de relever leurs défis organisationnels et opérationnels.

Focus

Coach et formateur professionnel agréé de l’International Coach Federation (IFC), Pierre Capistran défend une approche globale des défis et priorités de votre organisation en analysant les relations de causes à effets existants entre la stratégie et les 4 dimensions essentielles à son exécution : perspective des clients, efficacité des processus, apprentissage et innovation, résultats financiers.

Projets récents

Pierre Capistran travaille de concert avec vous et votre équipe de gestion pour implanter des solutions adaptées et durables ciblant vos défis spécifiques tels que :

  • amélioration des résultats opérationnels: productivité, qualité et santé-sécurité;
  • augmentation des ventes et optimisation des systèmes;
  • croissance rapide et soutenue;
  • expansion et démarrage d’usine;
  • optimisation de l’efficacité dans le cadre d’une acquisition;
  • planification et actualisation de la relève;
  • développement du leadership, de la culture et de la cohésion d’équipe.
2018

Algoma Steel

Analyste en leadeship et supervision

  • Mandat de KCB Consulting visant à évaluer les compétences et les comportements de leadership et de supervision dans un contexte d’amélioration de l’efficacité opérationnelle.
2017

Lisette L Montréal

Chef de l’exploitation par intérim

  • Définir une stratégie et des objectifs clairs;
  • Clarifier les objectifs départementaux et la structure de reporting liée à ces objectifs;
  • Créer de la cohésion entre les départements en termes de priorités, prise de décision et résolution de problèmes.
2016/2017

BDO Canada

Vice-Président, Services-conseils en Excellence Opérationnelle

  • Accompagnement et coaching d’équipes d’amélioration des processus au sein d’un grand cabinet de services professionnels;
  • Accompagnement en stratégie d’une compagnie émergente oeuvrant dans les technologies propres;
  • Diagnostic d’un projet d’intelligence d’affaires (BI) pour une compagnie internationale de transport;
  • Chef de l’exploitation par intérim pour un designer et manufacturier de vêtements pour femmes.
2014/2015

Kraft/Heinz

Conseiller en excellence opérationnelle

  • Amélioration des systèmes et pratiques en Santé-Sécurité;
  • Développement de la supervision;
  • Analyse de l’efficacité et de l’efficience de la division Crème.
2014

Eagle Mine

Consultant et coach

  • Travailler de concert avec l’équipe de mise en opération de l’usine dans la transition entre la phase de construction de la nouvelle mine et de la nouvelle usine et la phase de démarrage des opérations.
  • Développer les indicateurs de performance, les systèmes de gestion, les rapports de rendement et la structure de communication intra et interdépartementale.
2011/2014

Mine raglan, une division de Glencore

Conseiller et coach de direction

  • Développer et implanter un programme d’excellence opérationnelle touchant tous les secteurs de la mine ayant pour but de créer une structure et une culture d’amélioration continue;
  • revoir et optimiser l’approche et l’offre de service de la fonction Amélioration continue;
  • déployer un programme de développement des compétences de gestion et de supervision;
  • améliorer de 45 % les mètres forés par jour dans le cadre du développement d’une nouvelle mine souterraine;
  • développer une approche et des outils Lean pour le service de comptabilité.

Merci à Mobilis Performa pour les outils, les méthodes et les moyens d’amélioration qu’elle nous a fournis. Les méthodes de planification, d’exécution, de vérification et d’amélioration de Mobilis étaient parfaitement adaptées à notre situation. De plus, l’engagement de Pierre à assurer un suivi rigoureux, d’une étape à l’autre, en dit long sur le genre d’entreprise qu’il dirige. Sa capacité d’écoute et son savoir-faire ont façonné nos systèmes de gestion.

CMC Joist & Deck Engineering

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